El Directorio del Colegio, presidido por el Dr. Galdeano, tomó una decisión que considero absolutamente ilegal al proceder con el cierre del Jardín Familiar sin cumplir con los requisitos mínimos de transparencia y legalidad. El lunes 9 de septiembre, al mediodía, recibimos una convocatoria para una reunión de directorio que tendría lugar al día siguiente a las 13:30 horas, con tan solo 24 horas de antelación. En dicha convocatoria, el punto número 2 mencionaba "Jardín Familiar", sin adjuntar ningún tipo de documentación, dictamen o información que fundamentara esa discusión.
 
Durante la reunión, luego de un intercambio de opiniones y sin mayor análisis, se procedió de manera sorpresiva y repentina a mocionar el cierre del Jardín Familiar, bajo el argumento económico, que no solo considero falso, sino también insuficiente para una decisión de tal magnitud.
 
Lo más preocupante de esta situación es que la votación es nula en su totalidad. No se cumplió con el plazo adecuado para convocar la reunión ni se presentó la documentación necesaria para que los directores pudieran tomar una decisión informada. Esto es una clara violación de los principios de transparencia y legalidad que deben regir las decisiones del Directorio.
 
Además, es alarmante que una decisión que afecta a tantas personas se haya tomado de manera tan precipitada, sin el debido análisis y sin respetar las normativas básicas. Es necesario que estas decisiones, que afectan directamente a las familias, se tomen de manera abierta, responsable y con el tiempo adecuado para debatirlas.
 
Este tipo de acciones no solo dañan la confianza en las instituciones, sino que también generan incertidumbre y malestar entre quienes formamos parte de esta entidad. Continuamos bregando para que este tipo de actos no queden impunes y se respeten los procedimientos legales correspondientes.
 
El Jardín Familiar: Fundamento estatutario y su esencia solidaria
El Jardín Familiar del Colegio nació bajo el amparo del punto B del estatuto, que destaca la importancia de "fomentar el espíritu de solidaridad, la consideración y asistencia recíprocas entre los letrados". Este espacio, más allá de su valor recreativo, encarna el compromiso del Colegio con el bienestar y la unión de sus miembros y sus familias. Creado como un símbolo de apoyo mutuo, su existencia refuerza los lazos profesionales y humanos dentro de la comunidad jurídica. El cierre del jardín representa un golpe directo a esos valores esenciales.
  
El estado del Colegio antes de la creación del Jardín Familiar
Antes del 2014, el Colegio enfrentaba serios problemas financieros, con un déficit importante debido a la elevada cantidad de empleados y los sueldos, incluyendo adicionales otorgados de manera discrecional. Según los estados contables de la época, el 75% de lo recaudado se destinaba a cubrir salarios. Este desequilibrio económico afectaba la sostenibilidad de la institución. Varias publicaciones de este medio ya habían advertido sobre este problema, señalando la necesidad de reformas urgentes para evitar mayores complicaciones en su estructura financiera.
 
El Colegio después de la creación del Jardín Familiar
Tras la regularización de situaciones laborales y la correcta aplicación del convenio colectivo de trabajo, el Jardín Familiar comenzó a cumplir plenamente con su objeto esencial: ser un servicio significativo y de gran valor institucional. Su impacto ha sido evidente, posicionándose como uno de los recursos más importantes del Colegio. En comparación con otras áreas del Colegio, su incidencia en los estados contables es menor, destacando por su eficiencia en el uso de recursos, a diferencia de otras áreas con mayor carga financiera. El Jardin cuenta con ocho maestras, una administrativa y una directora.
 
El gasto salarial en áreas clave del Colegio: una realidad alarmante
El análisis de los costos salariales en algunas áreas del Colegio revela cifras preocupantes. La Secretaría, con 4 empleados, gasta $89.775.000 anuales, mientras que Tesorería, con 9 empleados, consume $142.681.000. La Matrícula y la Biblioteca, con solo 2 empleados cada una, generan gastos de $32.764.000 y $32.913.000, respectivamente. En total, solo estas cuatro áreas representan casi 300 millones de pesos de salarios al año, una carga significativa que demanda una revisión urgente de la gestión financiera.
 
Esta descripción no tiene como fin agraviar ni señalar a sectores específicos, y mucho menos a sus trabajadores. Lo que se busca es visibilizar la prioridad que el Directorio ha otorgado a ciertas áreas mientras ha optado por la inacción en otras cuestiones igual de relevantes. Es fundamental que se aborde esta situación con el objetivo de equilibrar los recursos de manera justa y responsable, poniendo en discusión decisiones que afectan el bienestar general de la institución y sus miembros.
 
Llamado de atención a la gestión financiera del Colegio
A pesar de estar en la minoría, siempre señalé la gran incidencia de ciertas áreas en los estados contables del Colegio y solicité en reiteradas oportunidades que no solo se centrara la atención en el Jardín Familiar, sino también en otras áreas que nunca fueron saneadas. Estos sectores han mostrado una carga financiera considerable, y es crucial que se realice un análisis más exhaustivo para equilibrar la gestión económica del Colegio de manera equitativa y sostenible. La decisión de cierre no es solamente económica. 

Por: Dr Carlos Ensinck